9月4日，2017年浩泽集团千商峰▼会在上海召开，主题为“新格局，赢未来”。作为商用净水领域≡龙头企业，浩泽千商峰会已不仅是集团的营销盛会，同时也成为整个净水行业的风向标：在浩泽年初发布的“2017至2019年的三年战略方案”中，明确了“以用◣户为中心，获取持续性服务收入的平台化发展方向”。作为战略的落实，2017年浩泽战略层、产品层、服务层、渠道层频有╳“大手笔”，并且由点及面形成完整的产业生态链，展开了一幅“共享净水”的新图景。
以水为入√口，以战略为支♀撑，打造产业生态链
一滴好水，离不开良好的生态环境，企业的良性发▅展，同样有赖于产业生态链的完善。一个好的自然生态链系统，是各个物种的有▽效整合和互相补充，一个好的产业生∞态链，是上、中、下游的有机融合。浩泽的生态链是以净水为入口，由战略层、产品层、服务层、渠道层㊣多层次有机整合的新格局：战略层的优势♀整合、产品层“物联网化”、服务层的“净水云服务平台”、渠道层“云端管理体系平台ζ 化+地面←渠道平台化”，整个生态运转有序，不仅能够有效满足现有客户的需求，同时〖还能够使得新品牌、新业务迅速融入，产出创新∩的业务模式。
战略规划是整个浩泽生态〒链的支撑体系，2017年，浩泽净水器战略投资校园饮水领导品牌“碧丽”、马来西亚☆知名净水品牌Diamond，实现产品、渠道以及海外市场的有机整合与扩张。而通过对领先的微电机生产商“乐普达”战略投资、与渠道战略合作伙伴千野◣、方正世纪、怡亚通等深度①整合，浩泽进一步夯实了渠道和供应链优势，完善了№生态链体系。
物联网化的智能产品和基于云平台↘的自营服务体♂系一直是浩泽区别于整个净水行业的》核心优势。产品上，浩泽独有的※APO+技术处于行业领Ψ 先地位，而浩泽“服务家”APP基于云平台建设，遍布全国的千万台净水↑器，可实时监测水质以及滤芯状况，一旦滤芯达到更换期或出现故障，云平台ξ就会发起预警。自建售后服务团队与用『户之间通过APP无缝衔接，配合移动仓储等配套措施，全面提升用户体验。在渠道层，浩泽推出“云端管理体系平台化”和“地面渠道平台化”两大平台化战略措施，通过移动互联网技术打通地面现有渠道和□云端管理系统，实现价值链条的垂直输送和有机结合。
以净水为入口，浩泽实现了品①牌、技术、资本、人力、产品、服务的融会贯通。顶层生态不断完善的同时，整个渠道体系「也在快速裂变，今年的“千商大会”参加人数增加了五◣倍，净水产业生态链大势初成。
云端共享，实现全生态链共赢腾飞
生态链架构的完善，带来了整个体系的快速提升，2017年刚刚整合的“碧丽”成为第一个标杆，其业务获得了迅速的成长。在资源共享理念的引导下，浩泽⌒ 将继续向类似碧丽、Diamond这样的集团下属企业以及合作伙伴输出技术、资本、模式等，助其做大做强。经销商也可以将卐更多的资源聚焦于营销，从▽而获得巨大的“裂变势能”，真正实现“赢未来”。
根据中怡康报告，2016年中国净水市场规模278亿并保持高速〗增长，预计2020年市场容量超过700亿。浩泽打造的净水生态链带来的不仅仅是现有业务的快速提升，更为未来业务场景打△下了基础。目前，浩泽正在将原有的“租赁使用”模式向▂真正的“共享净水”模式推进，正◤如其所倡导的“未来所有的产业都必须向服务业演进。”
不仅如此，在浩泽的宏大版图中，除∩了其擅长的公共净水之外，家用净水、空气净化产品、智能家居产品也都布局落子。浩泽有望以净水为入口，将其在公共净水领域积累的优势向旗下其他品牌以及其他领域转移，构建智能家居█生态体系，在更大范围内获得“持续性服务收入”，实现从“小生态链”向“大生态系统”的进化。
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